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  • 地平置业召开2020年上半年经济活动分析会
    发布时间:2020-08-01 | 浏览次数:152

    7月31日-8月1日,地平置业召开了上半年经济活动分析会,公司高级经理及以上29名员工参加会议,会议由公司副总经理靳小卫主持。 

    会议首先听取了上半年地平置业整体财务资金、营销及运营管理工作的汇报,随后,各部门负责人、项目工程经理及各分管副总、总监对上半年的工作开展情况、队伍及作风建设情况进行总结,并对下半年重点工作计划、目标及工作举措等方面进行了详细汇报。

    听取汇报后,地平置业总经理杨立群指出:公司上半年各项经营管理指标顺利达成,体系力、把握力进一步提升,干部队伍建设成果显著。针对下半年经营管理工作,杨立群强调:一是打造地平铁军的目标不放松,既要有铁军精神,同时要有专业化能力;二是切实推进体系力建设,对照行业标杆,打造核心竞争力;三是提升盈利能力,在运营能力、成本管控能力及营销能力等方面要精细管理、创新思维,提升盈利能力;四是高度重视营销工作,迎难而上,保质保量完成既定目标;五是在打造精品工程下功夫,提升地平置业的美誉度及品牌影响力;六是进一步提升融资能力,为公司健康发展提供有力支撑。

    最后,地平置业董事长任鹤年发表了讲话。任鹤年指出:上半年围绕“铁军著担当,体系创辉煌,2020决战20”年度主题,地平人团结协作、顽强拼搏,努力克服疫情带来的不良影响,较好的完成了上半年各项经营管理工作。一是完成了既定的营销目标。面对疫情,营销团队积极应对,大胆创新,把握市场节奏,取得了良好的销售业绩,营销服务体系建设也取得新进展,已初步打造成一支有能力、有激情的地平营销铁军队伍;二是上半年各项目关键节点100%按时完成,员工担当力不断提升;三是公司的体系力正在形成,各部门在精细化管理水平、专业化能力等方面进一步提升,标志着地平置业全面走向通过管理提升形成企业竞争力的发展阶段;四是地平铁军打造初见成效,员工保持积极向上的精神面貌,涌现出一大批能担当、敢担当、会担当的典型。同时,任鹤年也指出,全体员工要清醒地认识到地平置业在发展过程中还存在一些短板,在面临严峻市场环境和竞争局面下会出现不同程度的畏难情绪,创新力、把握力尚需提升,运营体系力距离标杆房企还有一定差距。对此,任鹤年要求,全体地平人在集团第三次创业的收官、第四次创业开启之际,要统一认识,统一目标,形成发展共识:一、不忘初心,牢记为客户提供高品质产品和服务的地产服务商定位,以客户为中心,打造精品项目,提供优质服务,形成地平良好的品牌和口碑,并将这些理念根植于每位地平员工心中;二、不盲目追求规模增长,要在发展中逐步形成稳定的盈利能力及健康业务格局;三,在铁军队伍基础上,努力打造“金刚钻”队伍,提升专业能力、体系力,形成地平铁军精神和具有专业能力的员工队伍;四、做好长期面对严峻市场环境的心理准备和能力准备,打造优秀的地平队伍。

    对于下半年工作,任鹤年强调:一是咬定目标不放松,攻坚克难,顽强拼搏,努力实现20亿销售任务目标;二是贯彻老板提出的打造“金刚钻”队伍的指示精神,继续加强专业能力提升,加强专业团队建设;三是坚持队伍及作风建设不放松,树立优秀员工典型;四是继续做好土地储备,探索创新拿地模式,形成科学、精细化项目投资测算评估体系,实现优质土地资源的储备;五是继续加强客户服务,坚持以客户为中心的服务理念及地产服务商的发展定位;六是提升融资能力,保证资金储备;七是做好皇冠假日酒店的成本管控。同时,任鹤年要求全体参会人员要围绕集团第四次创业对各自的担当进行思考,总结提炼出各部门未来的发展目标及发展规划。

     会后,公司还组织了管理人员拓展训练活动,通过趣味活动方式体现了团队目标一致、行动一致的重要性,进一步增强了管理团队的凝聚力。


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